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革“治”鼎新丨福建煤电五维创新驱动企业高质量发展

信息来源：福建省能源石化集团有限责任公司　发布时间：2025-05-27

在能源行业变革加速的大背景下，，，，，，，福建煤电公司紧扣高质量发展主题，，，，，，，以管理创新、技术创新、党建创新、作风创新、工作思路创新为突破口，，，，，，，在责任落实、生产组织、提质增效、项目推进等领域持续发力，，，，，，，为融合融入集团“一二三四五”发展战略提供坚实有力的保障。。。。。

筑牢安全防线：责任落实与风险防控双管齐下

福建煤电公司将安全管理作为发展的生命线，，，，，，，通过创新管理模式压实责任链条。。。。。公司构建了“全员、全过程、全方位”的安全责任体系，，，，，，，将安全目标层层分解至部门、班组和个人，，，，，，，形成“人人有责、层层负责”的安全管理格局。。。。。福建煤电公司2025年借助数字化管理平台，，，，，，，实现安全责任清单化、可视化，，，，，，，管理人员可实时查看各岗位安全履职情况，，，，，，，确保责任落实无死角。。。。。

同时，，，，，，，在风险防控方面，，，，，，，公司深化双重预防机制建设，，，，，，，运用大数据分析技术对煤矿地质条件、设备运行状态等数据进行动态监测，，，，，，，提前识别潜在风险。。。。。针对高风险作业环节，，，，，，，创新采用“智能监控人工排查”的双重模式，，，，，，，通过智能传感器实时采集井下安全工作和生产系统的关键数据，，，，，，，结合人工巡检进行交叉验证，，，，，，，有效提升风险预警准确性。。。。。在现场管理上，，，，，，，推行“网格化”盯防管理模式，，，，，，，将井下作业区域划分为若干网格，，，，，，，明确每个网格的安全责任人，，，，，，，实现安全管理精细化。。。。。

优化生产组织：效率提升与产能稳定协同推进

为破解生产效率瓶颈，，，，，，，福建煤电公司以技术创新为驱动，，，，，，，开展多项试点建设。。。。。在掘进作业中，，，，，，，创新推广了坑道钻“一孔多用”技术，，，，，，，通过优化钻孔设计，，，，，，，使一个钻孔同时实现探水、煤（地）层勘探等多项地质勘探功能，，，，，，，有效减少重复作业，，，，，，，提升掘进效率30%以上。。。。。在采煤工艺上，，，，，，，创新试用薄煤层开采技术，，，，，，，对生产过程配套开发远程监控系统，，，，，，，实现煤炭生产过程实时化监控，，，，，，，大幅提升安全生产管理效能。。。。。

在生产组织模式上，，，，，，，该公司实施有针对性推进策略，，，，，，，按照“试点先行、总结推广”的原则，，，，，，，逐步扩大新技术、新工艺的应用范围。。。。。其中，，，，，，，翠屏山煤矿、龙潭煤矿对生产队伍进行优化整合，，，，，，，将分散的作业班组进行集中管理；；；；；；龙潭煤矿、箭竹坪煤矿为提升生产效能，，，，，，，组建多个后勤保障团队，，，，，，，开展优质服务竞赛活动，，，，，，，通过专业化分工和紧密协作，，，，，，，使单班生产效率有了明显提升。。。。。此外，，，，，，，通过建立生产动态调度机制，，，，，，，根据市场需求和井下生产条件实时调整生产计划，，，，，，，确保产能稳定供应。。。。。

深化提质增效：内控管理与成本控制精准发力

在提质增效方面，，，，，，，福建煤电公司将创新理念贯穿内控管理全过程。。。。。通过建立费用精细化管理体系，，，，，，，将管理创新与成本控制深度融合。。。。。运用数字化手段对各项费用进行实时监控，，，，，，，制定费用多种审核把关制度，，，，，，，确保费用支出可控在控。。。。。在物资采购环节，，，，，，，推行集中采购和供应商管理创新，，，，，，，通过建立供应商评价体系，，，，，，，优选质优价廉的供应商，，，，，，，降低采购成本。。。。。

在降本增效措施上，，，，，，，公司鼓励全员参与创新，，，，，，，鼓励职工在管理生产全过程中“出谋划策”。。。。。同时，，，，，，，公司在全司范围内组织开展了声势浩大的“增收节支，，，，，，，提质增效”劳动竞赛活动。。。。。竞赛形式和内容也实现了较大创新，，，，，，，各基层单位不仅有共同的目标竞赛项目，，，，，，，同时也有针对自身的竞赛项目，，，，，，，即竞赛不仅有横向比也有纵向比，，，，，，，形成了立体化的竞赛体系。。。。。同时，，，，，，，该公司还持续加强能源管理创新，，，，，，，推广应用节能技术和设备，，，，，，，降低能源消耗，，，，，，，实现经济效益与环境效益双赢。。。。。

推动项目建设：转型发展与协同推进齐头并进

在项目推进方面，，，，，，，福建煤电公司以工作思路创新引领转型发展。。。。。公司成立专项调研组，，，，，，，组织人员对新能源、煤电一体化等转型项目进行深入调研，，，，，，，结合企业实际制定科学的转型发展规划。。。。�；；；；；；越由舷掠纹笠担�，，推进煤电协同项目建设，，，，，，，通过建立长期稳定的合作关系，，，，，，，实现资源共享、优势互补。。。。。

在项目实施过程中，，，，，，，公司创新采用“专班推进动态跟踪”模式，，，，，，，成立由技术、管理骨干组成的项目专班，，，，，，，对做好做优煤电一体化协同等重点项目实行全过程跟踪服务，，，，，，，及时协调解决项目推进中的难点问题。。。。。同时，，，，，，，加强与政府部门、科研机构的沟通合作，，，，，，，争取政策支持和技术指导，，，，，，，为项目顺利实施创造良好条件。。。。。目前，，，，，，，多个转型项目已取得阶段性成果，，，，，，，为企业可持续发展注入新动能。。。。。

党建引领创新：凝聚发展合力激发组织活力

福建煤电公司坚持党建引领创新发展，，，，，，，将党建工作与生产经营深度融合。。。。。通过开展“党建创新”主题活动，，，，，，，在基层党支部设立党员创新示范岗，，，，，，，组建党员技术攻关小组，，，，，，，引导党员在管理创新、技术创新中发挥先锋模范作用。。。。。同时，，，，，，，2025年，，，，，，，该公司还创新开展了“初心红”党建矩阵中心服务赋能行动，，，，，，，将创新成效纳入党支部和党员考核体系，，，，，，，形成“党建引领创新、创新促进发展”的良性循环。。。。。

在作风建设方面，，，，，，，公司以作风创新为抓手，，，，，，，开展“转作风、提效能、促发展”专项行动。。。。。通过建立领导干部联系基层制度，，，，，，，推动管理人员深入一线解决实际问题；；；；；；推行“马上就办、真抓实干”的工作作风，，，，，，，精简会议文件，，，，，，，优化工作流程，，，，，，，提高工作效率。。。。。同时，，，，，，，加强廉政建设，，，，，，，完善内控制度，，，，，，，营造风清气正的发展环境。。。。。

福建煤电公司通过管理、技术、党建、作风和工作思路的五维创新，，，，，，，在安全管理、生产组织、提质增效和项目推进等方面取得显著成效。。。。。未来，，，，，，，公司将继续深化创新驱动战略，，，，，，，不断探索行业发展新路径，，，，，，，为集团高质量发展贡献“福建煤电”智慧和方案。。。。。(林秀龙)

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